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企业召开2020年上半年工作会议

编辑:管理员 365bet亚洲官方投注 发布日期:2020-07-28 点击:

【摘要】?7月26日,企业2020年上半年工作会议在365bet亚洲官方投注大厦2号楼2001会议召开,会议传达集团企业2020年上半年经济运行分析会精神,总结企业上半年经济运行情况,分析存在的问题和面临的形势,研究部署下半年工作。集团企业副总经理、企业党委书记、董事长唐农生出席会议并讲话,企业党委副书记、总经理黎家团作2020年上半年经济运行分析报告。在家领导班子成员全黎胜、卢方辉、李安康、吴世通参加,李越双主持。

7月26日,企业2020年上半年工作会议在365bet亚洲官方投注大厦2号楼2001会议召开,会议传达集团企业2020年上半年经济运行分析会精神,总结企业上半年经济运行情况,分析存在的问题和面临的形势,研究部署下半年工作。集团企业副总经理、企业党委书记、董事长唐农生出席会议并讲话,企业党委副书记、总经理黎家团作2020年上半年经济运行分析报告。在家领导班子成员全黎胜、卢方辉、李安康、吴世通参加,李越双主持。


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(会议现场)

唐农生充分肯定企业上半年经济运行取得的成效。他指出,2020年是个特殊的年份,新冠肺炎疫情对海外项目承接和在建项目施工等工作都带来很大不利影响,企业上下统一思想,积极作为,上半年经营工作取得较大进步,项目履约水平不断提高,创优工作再创佳绩,资质申报提升卓有成效,工作作风改进和效率提升效果明显,分企业工作扎实推进。对泰国企业、三井KSP项目、罗勇产业园、永星、泰星项目等海外人员顾全大局、坚守岗位,全力保障各项工作顺利推进和为企业发展所作的贡献致以崇高的敬意,衷心感谢企业全体员工的务实工作。

结合集团企业2020年上半年经济运行分析会精神和工作要求,围绕企业任务承接不足,分企业经营规模上不去、收支不平衡、资金压力大,狠抓制度实行落实尚有欠缺等问题,唐农生对下半年工作提出八点要求。一是企业各级领导要主动担当作为,做好表率。面对困难挑战,领导人员要冲在前面,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,做政治上的明白人。要勇担当、善作为,严格实行上级党委、政府和集团企业的决策部署,守纪律、讲规矩,努力营造风清气正的干事创业氛围。要坚守底线红线,清廉从业,带领全体员工攻坚克难,把被耽误的时间抢回来,把落下的指标赶上来。二是积极拓展市场,加大任务承接,确保完成全年经营目标任务。各分企业和有关部门要千方百计完成企业下达的经营任务承接目标。围绕企业定位,坚持抓好国内、广西区内和国外三个市场,保证项目来源的均衡平稳。要不断扩大合作项目,积极推动有眉目的项目尽快落地。要抓好成本管控,提高市场竞争力。要抓好泰国东方糖厂扩365bet亚洲官方投注程、海伦堡项目及三井项目二期等重点项目跟踪,确保项目中标落地,为顺利完成各项目标任务、推动企业持续平稳健康发展打好基础。三是夯实基础,强化管理,提升水平。要全面贯彻集团企业“3+1”项目管理机制建设工作要求,促进项目管理规范化、标准化、集约化,提高项目管理水平,实现降本增效。积极落实企业成本管理委员会各小组工作职责,着力改变项目经理重施工、轻商务的状况,不断提升基层管理人员的能力素质,全面提升企业各项管理工作水平。四是按照集团企业要求,咬定目标不放松,全力以赴完成年度目标任务。各分企业要增强责任担当意识,认真分析问题,制定有效措施,针对上半年指标完成不好的局面,要拿出真招、实招,以时不待我、争分夺秒、你追我赶的态势发奋努力,确保全面完成全年目标任务。五是加大对重点项目的引导和帮扶力度。围绕泰国三井KSP项目原糖开榨、精糖收尾、运行人员准备等工作,企业相关部门要做好配合支撑,同时协调、引导、帮助分企业做好各大项目的施工生产工作,具备条件的项目要全面抢工,不具备条件的要创造条件抢工。六是加大清收清欠工作力度,通过抓好资金回款解决资金紧张问题。分企业要主动作为,常态化推进清欠清收和结算回款,抓好清欠办、经营、财务、法务部门的工作联动机制,做好动态跟踪,减少结算存量,逐步消化并解决好应收账款较高的问题,通过加快结算回款速度缓解资金压力。七是抓好队伍建设,凝心聚力推进企业高质量发展。企业全体人员要全面了解国内外严峻复杂形势和企业发展面临的压力,不等、不靠,不埋怨、不抱怨,各级领导要多深入基层,围绕推动企业高质量发展目标和集团混改后体制机制变化要求,帮助员工分析问题、解决问题,团结一心,形成强大合力,释放发展动力。八是加大对各级、各部门工作的监督检查力度。要坚持用制度管人、管事,员工要自觉按照岗位职责要求,做好自己的事。各分企业要抓好制度落实和督促检查,相关部门要强化监督管理,坚决杜绝“慵、懒、散、拖”现象。

 黎家团通报企业2020年上半年生产经营运行情况并提出八方面工作要求:一要进一步推进企业转型升级,促进企业高质量发展。二要进一步扩大经营覆盖面,促进企业持续发展。三要进一步强化项目管控,促进合同全面高效履约。四要进一步加强安全管理,筑牢安全生产防线。五要进一步夯实基础管理,促进企业提质增效。六要进一步强化风险管控,完善风险管理体系。七要进一步抓好人才队伍建设,增强企业发展后劲。八要进一步加大技术创新,提升核心技术能力。

企业副职领导分别结合分管工作提出意见和要求。

各分企业及总部相关处室汇报上半年工作完成情况及下半年工作计划。

企业总部各部门负责人、各分企业经理、书记在主会场参加,各分企业、泰国企业科级以上人员及在邕项目经理以视频连线形式参加。


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